Você sabia que a AWS reduziu os preços 67 vezes desde o lançamento em 2006? Mas, os custos aumentam quando o consumo aumenta.
As palavras-chave e estratégias de otimização de custos da AWS a serem lembradas são alocação de custos, visibilidade de custos, ativos zumbis (ou desperdiçados), recursos reservados, agendamento de instâncias, dimensionamento correto, classificação por níveis de dados e instâncias pontuais.
Como lidar com essa realidade?
Aqui estão algumas práticas recomendadas de otimização de custos e gerenciamento de custos da AWS, estratégias de DevOps e fontes de aumento de consumo nas quais você pode agir:
Aprovisionamento e descomissionamento de recursos. Não permita que recursos não utilizados se acumulem (contagem inflada de aplicativos, servidores não utilizados, armazenamento não utilizado). Em vez disso, desative recursos ativamente.
Não espere que os problemas de desempenho sejam ajustados. Não espere que o desempenho do aplicativo seja ruim para adicionar recursos e aumentar o tamanho das instâncias. Além disso, entender se você está adicionando muito e obtendo um desempenho forte versus adicionando apenas recursos suficientes, pois o resultado parecerá o mesmo e você pode estar gastando demais.
Busque sempre novas ideias de otimização de classificação. Atribua valores pela relação impacto/esforço das ideias de otimização, implemente e progrida metodicamente na lista.
Considere o que você pode remover para cortar custos. A otimização de uso em alta envolve descobrir e remover aplicativos não utilizados, instâncias não utilizadas, volumes de armazenamento não utilizados, volumes Elastic Block Storage (EBS), instantâneos não utilizados e endereços IP elásticos não anexados.
Reorganize para não super provisionar. Redimensione instâncias e volumes de armazenamento, bem como reduza o desempenho dos volumes de armazenamento. Quando não puder remover, certifique-se de redimensionar constantemente. O Amazon CloudWatch pode ajudar.
Refatore trimestral ou anualmente. É tedioso, mas observe cada aplicação e certifique-se de que a arquitetura seja a mais eficiente possível. Sua equipe de contas da AWS também pode realizar uma revisão bem arquitetada da AWS .
Atualize as instâncias para a geração mais recente. A AWS faz anúncios regulares sobre como os produtos foram atualizados e quando novos recursos são introduzidos nos serviços de suporte. Preste atenção naqueles que dizem respeito às instâncias de última geração.
É provável que tenham desempenho e funcionalidade aprimorados, o que ajuda a atualizar as instâncias existentes para a geração mais recente ou reduzir o tamanho das instâncias existentes para se beneficiar do mesmo nível de desempenho a um custo mais barato.
A visibilidade é a chave para otimziar custos da nuvem AWS
No final do dia, a visibilidade é fundamental para a otimização dos custos da nuvem.
Por isso, certifique-se de que sua equipe defina tendências, orçamentos e previsões para diferentes equipes e departamentos. Essa configuração te ajudará a identificar onde as mudanças ocorrem e por que as coisas podem parecer erradas para um melhor gerenciamento de custos da nuvem AWS.
Cada membro da sua organização que trabalha com a AWS e tem uma função no uso da nuvem deve saber os custos que ele e sua equipe incorrem.
Fazer com que suas equipes façam esse exercício também aumenta a conscientização sobre os gastos que estão gerando e como podem reduzir os custos da nuvem.
Isso é intrigante, uma vez que as empresas migram para a nuvem para se tornarem mais produtivas, responder às mudanças do mercado e serem flexíveis — enquanto gastam menos em infraestrutura de nuvem.
O paradoxal é que há uma coisa que muitas organizações baseadas em nuvem aprenderam: os custos da nuvem aumentam rapidamente.
Vamos refletir sobre isso?
Confira, a seguir, um detalhamento dos principais desafios e como superá-los!
O que é Cloud FinOps?
Cloud FinOps é uma abordagem cujo conjunto de práticas visa gerenciar os custos e otimizar o gasto na nuvem. Ela combina princípios de Finanças (Finance) e Operações (Ops) para fornecer uma visão abrangente e eficiente dos custos da infraestrutura em nuvem.
Na prática, Cloud FinOps envolve a colaboração entre equipes financeiras, de operações e de desenvolvimento, com o objetivo de maximizar o valor dos recursos em nuvem, controlar os gastos e identificar áreas de otimização.
Isso inclui atividades como:
monitoramento de custos;
análise de utilização;
alocação de investimentos;
identificação de desperdícios;
e implementação de estratégias para economizar recursos.
Basicamente, a adoção do Cloud FinOps permite às companhias ter uma maior visibilidade e controle sobre seus gastos na nuvem, evitando surpresas financeiras desagradáveis.
Além disso, promove uma cultura de responsabilidade compartilhada entre as equipes, incentivando a governança financeira e a eficiência operacional.
Quais são os principais desafios que as equipes de FinOps enfrentam — e como resolvê-los?
Com o Cloud FinOps, as empresas podem tomar decisões embasadas em dados sobre alocação de recursos, dimensionamento adequado e uso eficiente dos serviços em nuvem, resultando em uma melhor utilização dos recursos e redução de custos na nuvem.
O X da questão é superar os desafios para se chegar a esse estado de arte!
Confira, a seguir, alguns desafios com os quais você e seu time podem lidar ao implementar essa estratégia — juntamente com algumas dicas para lidar com eles da melhor maneira possível.
1. O desperdício da nuvem já é um problema enorme
O termo “resíduos de nuvem” refere-se a incorrer em custos desnecessários de nuvem. A grande maioria (88%) dos entrevistados em uma pesquisa sobre o “estado da nuvem híbrida e FinOps” em setembro de 2021 relatou ter descoberto em custos desnecessários de cloud computing.
A maioria citou cargas de trabalho que excediam a capacidade acordada como o fator de custo mais significativo. O super provisionamento de recursos e a compra excessiva ou subutilização de instâncias reservadas são motivos comuns pelos quais as equipes de FinOps incorrem em desperdício de nuvem.
→ Solução
Quando as cargas de trabalho excedem a capacidade, nem sempre é ruim; também pode ser um sinal de crescimento. Portanto, tentar reduzir os gastos com a nuvem por todos os meios — como desabilitar o escalonamento automático — pode ter o efeito prejudicial de impedir o crescimento da receita.
Em vez disso, implemente uma plataforma de inteligência de custo de nuvem que permite monitorar os gastos com nuvem em tempo real.
Mas não pare por aí.
Certifique-se de que a ferramenta também possa alertar sua equipe FinOps sobre tendências de custos para detectar movimentos de gastos excessivos.
2. Entender o custo da nuvem é complicado tanto para iniciantes quanto para equipes de FinOps mais experientes
Uma conta de nuvem típica contém milhares de linhas de dados que são difíceis de digerir em planilhas. Você pode não ter uma visão clara de quem, por que e onde seu orçamento de nuvem foi gasto. Não termina aí.
A maioria das empresas de SaaS está sob pressão para lançar novos recursos, otimizar a experiência do cliente e aumentar a receita, os usuários e a participação no mercado. Neste movimento, as startups são particularmente vulneráveis.
A otimização de custos geralmente fica em segundo plano, importando apenas quando o gasto com a nuvem se aproxima da casa dos milhares de reais.
Gastos excessivos são inevitáveis quando a visibilidade e o acompanhamento do custo da nuvem são insuficientes.
→ Solução
Considere o custo da nuvem como uma métrica de primeira classe.
Dentro disso:
Priorize as melhores práticas de otimização de custo juntamente com a velocidade de engenharia, receita recorrente mensal (MRR), rotatividade e outras métricas SaaS.
Apresente às partes interessadas responsáveis pelos gastos com nuvem em sua organização o impacto que suas ações têm nos resultados.
Escolha uma ferramenta para rastrear, monitorar e relatar os custos da nuvem assim que tiver essa adesão. Além disso, certifique-se de selecionar uma plataforma que possa dividir seus custos em custos unitários. Esses são insights granulares que as diferentes partes interessadas, como engenheiros, entenderão.
Tenha em mente que é mais fácil para os engenheiros entender números como custo por recurso, por implantação ou por equipe de desenvolvimento do que custo por cliente, que é mais relevante para Finanças, ou margens brutas, que os investidores entendem melhor.
3. A previsão precisa costuma ser difícil para muitas equipes de FinOps
A falta de previsão de custo de nuvem pode causar super provisionamento, compra em excesso e pagamento por recursos não utilizados.
Isso geralmente ocorre porque a equipe FinOps não tem dados de custo precisos ou suficientes para ajudá-los a alocar recursos suficientes para reduzir desperdícios.
→ Solução
Examine como suas aplicações, cargas de trabalho e dados funcionam.
Você pode analisar dados de uso históricos sobre como usou recursos locais no passado. Ademais, pode usar isso como uma linha de base para seu orçamento de nuvem de teste.
Além disso, monitore como o ambiente de nuvem usa o orçamento de teste quando estiver operacional. Essas informações podem te ajudar a descobrir áreas nas quais poderá cortar custos sem comprometer as experiências do cliente ou o trabalho de engenharia.
4. Quando as equipes trabalham em silos, elas se desconectam
Finanças e engenharia podem estar bastante desconectadas, mesmo quando as equipes implementam DevOps — especialmente sem equipes FinOps dedicadas supervisionando a responsabilidade pelos custos.
O departamento financeiro geralmente é responsável por tomar decisões de compra de nuvem, mas os engenheiros costumam usar esses recursos.
Mas como os engenheiros se concentram mais em velocidade, segurança e na liberação de códigos melhores, eles involuntariamente fazem escolhas arquitetônicas que aumentam os custos, para grande desgosto das finanças.
Na verdade, fazer com que a engenharia entre em ação é o maior obstáculo para a otimização dos custos da nuvem, de acordo com a FinOps Foundation .
→ Solução
Envolva as equipes em discussões de gerenciamento de nuvem para aumentar a conscientização sobre custos.
Você não quer que a colaboração limitada atrapalhe seus esforços de otimização de gastos. Por isso, certifique-se de fornecer a eles informações que ilustrem seu impacto nos custos — e em um idioma que eles entendam.
Conforme mencionado anteriormente, forneça aos engenheiros o custo por recurso do produto, custo por projeto de teste de software ou custo por implantação.
Ao aumentar a consciência de custo, eles podem ser mais proativos, inclusive colaborando com FinOps antes de implementar decisões de engenharia.
À medida que você mede e revela as métricas de custo regularmente ao longo do tempo, isso pode motivar a engenharia a desenvolver soluções mais econômicas.
5. Lidar com os custos de recursos de nuvem compartilhados costuma ser difícil
Acompanhar os indicadores de custo em um ambiente compartilhado pode ser um desafio. Isso ocorre porque pode ser difícil distinguir as métricas de clientes individuais umas das outras.
As empresas com essa configuração geralmente deixam as coisas ao acaso.
→ Solução
Pode ser impossível ou muito demorado determinar qual locatário usou recursos de nuvem em tal ambiente.
Em vez disso, use uma ferramenta moderna para automatizar o processo e atribuir corretamente os dados corretos ao inquilino certo. Alguns serviços de custo de nuvem não fazem isso, portanto, você precisará confirmar se sua escolha fornece preços de custo por locatário .
6. Adotar uma estratégia multi nuvem, ou nuvem híbrida, muitas vezes ofusca a visibilidade dos custos
De acordo com uma pesquisa recente da HashiCorp, 72% dos entrevistados usam mais de um provedor de nuvem (estratégia de várias nuvens).
Em outra pesquisa, 62% dos executivos disseram que reuniram diferentes ferramentas, sistemas e scripts personalizados para tentar analisar os custos em um modelo de nuvem híbrida. No entanto, essa abordagem é semelhante à de compartilhamento/multilocação, tornando difícil manter a visibilidade do custo máximo da nuvem.
→ Solução
Muitas vezes, uma abordagem de várias nuvens não é econômica. Em vez disso, adote uma estratégia de vários serviços, que envolva sua equipe de FinOps sem cegá-los para a responsabilidade pelos custos.
7. Escolher a melhor ferramenta e plataforma FinOps é um dilema
Uma ferramenta desajeitada, manual e inexata é a última coisa que alguém deseja. Infelizmente, a maioria das ferramentas de custo de nuvem são apenas isso. Além disso, você deve ter tags perfeitas para que funcionem corretamente.
→ Solução
Em vez disso, adote a inteligência de custo da nuvem moderna. Usando essa abordagem, você pode romper a barreira da etiqueta e cortar e cortar contas de nuvens.
As equipes de FinOps também podem entender melhor os gastos com nuvem mapeando informações de custo para atividades comerciais reais.
Matriz de Maturidade em FinOps tem a ver com a gestão eficiente dos recursos financeiros — uma preocupação fundamental para todas as organizações.
Com a crescente complexidade das operações e a necessidade de tomar decisões estratégicas ágeis, é essencial contar com uma estrutura que promova a maturidade financeira.
Vamos nos aprofundar neste tema?
Continue lendo para entender!
Entendendo a FinOps e a Matriz de Maturidade
Em poucas palavras, FinOps é uma metodologia que combina práticas de gestão financeira e operacional para otimizar o uso de recursos, especialmente em ambientes de nuvem e tecnologia da informação.
Essa abordagem visa estabelecer processos, ferramentas e cultura organizacional voltados para o controle, transparência e otimização dos custos.
Dentro disso, a Matriz de Maturidade em FinOps é uma maneira prática de avaliar o nível de excelência de uma organização em relação à implementação e adoção efetiva dos princípios e práticas da FinOps.
Ela é composta por diferentes estágios ou níveis, que vão desde o básico até o avançado. Assim, cada estágio apresenta características específicas relacionadas à governança financeira, automação de processos, capacidade analítica e colaboração entre equipes.
Confira no quadro a seguir:
MATRIZ DE MATURIDADE EM FINOPS
Fases
Descrição
Personas
Domínio
Fase 1: Inicial
Nesta fase, a companhia está cientes da importância da otimização de custos, mas ainda não têm processos formais ou estrutura de governança estabelecidos.
Equipe de operações de TI, equipe de desenvolvimento, equipe financeira.
Conscientização e Comprometimento.
Fase 2: Fundação
A organização estabeleceu uma equipe dedicada a FinOps, criou processos básicos e começou a coletar dados sobre custos.
Gerentes de produto, gerentes de projeto, arquitetos de soluções, equipe financeira.
Processos e Estrutura.
Fase 3: Construção
Nesta fase, a empresa está expandindo suas práticas de FinOps, integrando análises de custos em seus processos de tomada de decisão.
Equipe de gerenciamento de produto, equipe de gerenciamento financeiro, equipe de engenharia de nuvem.
Integração e Otimização de Dados.
Fase 4: Otimização
A organização tem uma cultura de FinOps bem estabelecida, com processos e ferramentas avançadas para análise e otimização contínua de custos.
C-Level, equipe de finanças, equipe de engenharia de nuvem, equipe de arquitetura de soluções.
Análise e Otimização de Custos.
Fase 5: Liderança
Nesta fase, a companhia é líder de mercado em FinOps, com uma cultura financeira centrada, processos sofisticados e uso avançado de tecnologia especializada.
Diretores executivos, equipe de finanças, equipe de engenharia de nuvem, equipe de arquitetura de soluções.
Inovação e Liderança em FinOps.
A Importância de dominar a Matriz de Maturidade em FinOps
Dominar essa estrutura é de extrema importância para as organizações por diversos motivos.
Visão clara do estágio atual
Em primeiro lugar, a Matriz de Maturidade em FinOps fornece uma visão clara do estágio em que a organização se encontra em termos de eficiência financeira.
Isso permite identificar lacunas e oportunidades de melhoria, estabelecendo metas realistas e um caminho claro para alcançar uma gestão financeira mais eficaz.
Abordagem sistemática para implementação
Além disso, a Matriz de Maturidade possibilita uma abordagem sistemática para a implementação das práticas de FinOps.
Ao seguir os diferentes níveis de maturidade, a organização pode adotar uma abordagem passo a passo, garantindo que as bases sólidas sejam estabelecidas antes de avançar para níveis mais avançados. Isso reduz os riscos de implementações inadequadas e aumenta a probabilidade de sucesso.
Cultura de colaboração e responsabilidade compartilhada
Outro ponto importante é que a Matriz de Maturidade em FinOps promove uma cultura de colaboração e responsabilidade compartilhada.
Ao envolver diferentes equipes, como finanças, operações e desenvolvimento, na gestão financeira, é possível alinhar os interesses de todos os envolvidos e incentivar a transparência e a responsabilidade.
Preparação para os desafios financeiros da tecnologia
Além disso, a adoção da Matriz de Maturidade em FinOps permite que as organizações estejam preparadas para enfrentar os desafios financeiros decorrentes da rápida evolução tecnológica.
Com a expansão da computação em nuvem, Inteligência Artificial e outras tecnologias disruptivas, os custos associados a essas áreas podem ser um verdadeiro desafio.
Capacidade analítica aprimorada
A Matriz de Maturidade em FinOps desempenha um papel crucial na capacidade analítica da organização. Cada nível de maturidade requer a implementação de métricas e indicadores-chave de desempenho (KPIs) financeiros, permitindo uma melhor compreensão dos custos, sua alocação e impacto nos resultados da empresa.
Isso permite que os gestores tomem decisões embasadas em dados concretos, identifiquem áreas de desperdício e oportunidades de economia, além de acompanhar o progresso ao longo do tempo.
Automação de processos financeiros
Além disso, a Matriz de Maturidade em FinOps promove a automação de processos financeiros.
À medida que a organização avança nos diferentes estágios, é necessário implementar ferramentas e sistemas que permitam a coleta, análise e relatórios automatizados de dados financeiros.
Isso reduz a dependência de processos manuais suscetíveis a erros e possibilita uma visão em tempo real das finanças da empresa, facilitando a identificação de problemas e a tomada de decisões rápidas.
Em resumo
A Matriz de Maturidade em FinOps é uma ferramenta essencial para as organizações que buscam alcançar eficiência financeira. Ela fornece uma estrutura clara para a implementação da metodologia FinOps, permitindo a identificação de gaps e oportunidades de melhoria.
Ao dominar essa estrutura, as empresas podem otimizar o uso de recursos, promover uma cultura de colaboração e responsabilidade, e tomar decisões estratégicas embasadas em dados concretos. Dessa forma, estarão preparadas para enfrentar os desafios financeiros e tecnológicos da atualidade, garantindo sua sustentabilidade e sucesso no mercado.
FinOps é uma abordagem que combina práticas financeiras e operacionais para otimizar os gastos na nuvem. Ela visa trazer mais transparência e responsabilidade aos custos de TI, capacitando as equipes a tomar decisões financeiramente inteligentes e sustentáveis.
Vamos entender esse conceito em profundidade?
Continue lendo para ver:
como funciona uma estrutura FinOps;
por que empresas que adotam a nuvem (cloud computing) precisam dominá-la;
que benefícios elas obtêm;
e muito mais!
Por que FinOps é importante para empresas na nuvem?
Dentro de uma estrutura FinOps, os times de TI e DevOps colaboram com as equipes de Compras, Finanças e outras equipes para lidar com os custos da nuvem em toda a organização — como define a Intel.
Ao adotar essa abordagem, as organizações podem equilibrar efetivamente a necessidade de inovação e crescimento com custos sob controle.
Uma evolução necessária
À medida que os negócios adotam a nuvem como parte de sua infraestrutura de TI, é crucial entender os gastos associados a essa mudança.
Sem uma estratégia adequada de gerenciamento de custos, eles correm o risco de incorrer em despesas desnecessárias, exceder orçamentos e perder a visibilidade sobre como os recursos são utilizados.
FinOps permite um controle mais efetivo sobre os custos na nuvem.
Basicamente, com ele, as empresas têm uma visão clara dos gastos em tempo real, capacitando seus times a entender e controlar os recursos, e, assim, maximizando o valor das operações na nuvem.
Quais são os princípios de FinOps?
FinOps é baseado em três princípios fundamentais:
Colaboração. Requer muita proximidade entre as equipes financeiras, de operações e de desenvolvimento. Isso permite que as partes interessadas alinhem as metas de negócios com os gastos na nuvem, identificando oportunidades de economia e melhorando a eficiência operacional.
Visibilidade. As organizações buscam obter uma visão clara e precisa dos seus gastos em infraestrutura e serviços na nuvem. Dentro disso, entra a coleta e análise de dados financeiros, a segmentação de custos por projeto ou departamento e a identificação de padrões de consumo.
Responsabilidade. Promove-se a responsabilidade individual e coletiva quando se trata de gastos na nuvem. Na prática, as equipes são incentivadas a entender e assumir responsabilidade pelos custos associados aos serviços e recursos que utilizam.
Quais são os benefícios práticos de FinOps para os negócios?
A implementação efetiva de uma estrutura FinOps pode trazer várias vantagens para as organizações que operam na nuvem. Incluindo:
Otimização de custos. Com FinOps, as empresas identificam oportunidades de otimização de custos, eliminam gastos desnecessários e aumentam a eficiência operacional. Isso, invariavelmente, resulta em economias significativas a longo prazo.
Transparência e controle. FinOps fornece visibilidade e controle sobre seus gastos na nuvem. Assim, com acesso a dados financeiros precisos e em tempo real, pode-se tomar decisões informadas sobre investimentos e ajustar as estratégias para atender às necessidades em constante mudança.
Alinhamento de negócios e TI. FinOps permite uma melhor comunicação e alinhamento entre as equipes de negócios e TI. Ao entender os custos associados aos serviços de nuvem, essas equipes podem trabalhar juntas para definir metas financeiras realistas e agir para impulsionar o crescimento da empresa.
Melhoria da eficiência operacional. Com FinOps, as organizações podem identificar e corrigir ineficiências operacionais, reduzindo o desperdício e otimizando a utilização de recursos. Isso resulta em um ambiente de TI mais eficiente e em uma melhor experiência para os usuários finais.
Ao implementar práticas e processos de FinOps, as organizações podem identificar áreas de desperdício, otimizar a utilização de recursos, ajustar as alocações de orçamento e tomar decisões informadas sobre investimentos futuros.
Mas, espere! O que é FinOps?
É isso que vamos te mostrar, em profundidade, ao longo deste eBook.
Além de aprender sobre esse conceito e suas boas práticas, você vai ver de que maneira ele pode ser implementado com as soluções da Amazon Web Services (AWS).
Neste material, você vai ver:
por que empresas na nuvem precisam dominar FinOps;
um passo a passo para implementar essa estratégia;
A Amazon Web Services (AWS), líder global em serviços de nuvem, é reconhecida por sua infraestrutura robusta e ampla gama de serviços. Nesse contexto, a parceria entre a AWS e a Flexa Cloud — como Advanced Consulting Partner — oferece um novo nível de excelência para empresas em busca de soluções em nuvem.
Mas afinal, o que significa ser um AWS Advanced Consulting Partner?
É o que vamos te contar neste artigo.
Confira!
O que é o AWS Advanced Consulting Partner
A AWS estabeleceu um programa de parceria para reconhecer e colaborar com empresas parceiras que demonstram um alto nível de especialização e experiência na plataforma.
Os parceiros são classificados em quatro níveis: Registered, Select, Advanced e Premier. A parceria Advanced é reservada para empresas que comprovaram seu profundo conhecimento e sucesso na implementação de soluções da AWS.
Como a Flexa Cloud chegou ao nível Advanced
A Flexa Cloud conquistou esse nível de parceria ao longo de uma trajetória consistente de projetos bem-sucedidos, treinamento de equipe e suporte especializado aos clientes.
Amplo conhecimento
A companhia demonstrou um amplo domínio de arquitetura de nuvem, migração de dados, segurança e governança na AWS.
Equipe qualificada
Além disso, a Flexa Cloud se compromete em manter sua equipe atualizada sobre as últimas inovações e lançamentos da AWS, garantindo que seus clientes se beneficiem das melhores práticas e tecnologias disponíveis.
Como a parceria entre a Flexa Cloud e a AWS beneficia os clientes
Ao trabalhar com um Advanced Consulting Partner, as organizações têm acesso a uma equipe altamente qualificada de especialistas em nuvem. Esses profissionais têm experiência comprovada na implementação e gerenciamento de ambientes na AWS, proporcionando um suporte técnico personalizado e soluções adaptadas às necessidades de cada cliente.
Dentro disso, a parceria da AWS com a Flexa Cloud significa que as empresas têm acesso privilegiado a recursos e ferramentas exclusivas.
A equipe da Flexa trabalha em estreita colaboração com a AWS para entender as novas funcionalidades e recursos disponíveis, garantindo que seus clientes estejam sempre atualizados sobre as últimas inovações da plataforma. Isso permite que os clientes se beneficiem das tecnologias mais recentes e aproveitem ao máximo sua infraestrutura em nuvem.
Outro aspecto fundamental dessa parceria é a capacidade da Flexa Cloud de fornecer suporte e consultoria especializada durante todo o ciclo de vida do projeto.
Desde a fase inicial de planejamento e arquitetura até a implementação, migração de dados, monitoramento e otimização contínua. A equipe da Flexa trabalha em estreita colaboração com seus clientes para garantir o sucesso de suas iniciativas em nuvem.
A parceria Advanced Consulting da Flexa Cloud com a AWS é um selo de qualidade e confiança no mercado
As empresas que optam por trabalhar com a Flexa Cloud têm a garantia de que estão escolhendo uma empresa com conhecimento profundo da plataforma AWS, um histórico comprovado de sucesso e um compromisso contínuo com a excelência em serviços em nuvem.
Além disso, a Flexa Cloud está sempre atenta às necessidades de seus clientes e busca constantemente maneiras de melhorar seus serviços.
Em suma, a relação próxima e colaborativa entre a Flexa Cloud e a AWS é um fator-chave para o sucesso dessa parceria. A equipe da Flexa trabalha em estreita colaboração com os especialistas da AWS, compartilhando conhecimentos e insights para aprimorar continuamente suas soluções e oferecer resultados excepcionais aos clientes.
Os clientes da Flexa Cloud atestam a qualidade dos serviços que fazem da empresa uma parceira estratégica da AWS
Assim como organizações de todos os outros segmentos do mercado, as instituições de ensino se viram obrigadas a intensificar a transformação digital a partir da pandemia de COVID-19. Seja intensificando a oferta de cursos EAD ou melhorando seus ambientes de aprendizagem e suporte aos estudantes.
Essa é uma tendência global. Tanto que a estimativa é que as plataformas que fornecem ambientes virtuais de ensino-aprendizagem e suporte aos estudantes movimentem quase meio bilhão de dólares até o final de 2023, segundo a Statista.
Agora, o que as instituições de ensino devem fazer para aproveitar essa realidade? Tecnicamente falando, como elas podem se preparar para entregar a melhor experiência digital a seus alunos e educadores?
Para te ajudar a refletir sobre isso, preparamos este eBook, no qual você vai ver:
como o EAD vem crescendo globalmente;
o que os estudantes de EAD esperam das instituições de ensino;
por que a experiência digital da comunidade de docentes e discentes precisa ser trabalhada estrategicamente;
como a Flexa Cloud e a AWS podem ajudar;
e muito mais.
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A Healthmap é uma healhtech, que presta serviços para operadoras de planos de saúde. É uma empresa comprometida em proporcionar soluções tecnológicas e inovadoras para uma efetiva gestão do cuidado, por meio de uma tecnologia própria para web e aplicativo, primando por um design moderno e prático.
A empresa opera 100% em nuvem, fazendo um mapeamento epidemiológico atuando na prevenção de doenças e riscos de adoecimento. O carro-chefe da Healthmap é sua plataforma de telemedicina, onde cada empresa possui um Cluster Java e um banco de dados SQL Server.
O desafio
Cada empresa tem um Java Cluster e um banco de dados SQL Server. O Java Cluster é um conjunto de Tarefas Fargate para cada cliente em execução no AWS ECS Services. Como possuem muitas instâncias SQL Server em execução no Linux EC2, todos os clientes são distribuídos nessas instâncias SQL Server.
Porém não havia um SQL Server sempre ativo por questões de custo, mesmo assim, todas as instâncias possuíam snapshots, de hora em hora que, neste caso, foram suficientes para as necessidades do cliente.
A Healthmap, antes de migrar para a AWS, rodava em ambiente on-premise e queria se modernizar para beneficiar-se das vantagens da computação em nuvem já antecipando a expansão de seus negócios.
Solução
O projeto foi realizado e contou com o seguinte cronograma:
Mapear e modelar toda a arquitetura de tecnologia;
Propor cenários de migração técnica;
Realizar um estudo de planejamento de capacidade e dimensionamento de infraestrutura;
Otimizar arquiteturas de sistemas e aplicações de negócios;
Migrar SQL Servers;
Migrar aplicativos de negócios verticais;
Prever estratégia de backup e recuperação de desastres;
Implementar uma camada de conectividade integrada com VPN;
Fornecer suporte especializado em arquitetura de computação em nuvem e operação de tecnologia.
A partir disso, foi realizado em duas fases. A primeira consistiu na construção e migração do ambiente de homologação e a segunda teve como base a criação do ambiente de produção, com a migração dos bancos organizados por grupos definidos pelo cliente. As migrações foram intercaladas com períodos de adaptação e acompanhamento pelo Healthmap.
Arquitetura da Solução
Os seguintes produtos AWS foram usados:
Amazon Virtual Private Cloud – oferece controle total sobre seu ambiente de redes virtual, incluindo posicionamento de recursos, conectividade e segurança. Comece a usar configurando sua VPC no console de serviço AWS
Amazon EC2 – oferece a plataforma de computação mais ampla e profunda, com mais de 500 instâncias e opções do processador, armazenamento, redes, sistema operacional e modelo de compra mais recentes para ajudar você a atender melhor às necessidades da sua workload.
Application Load Balancer – opera no nível da solicitação (camada 7), roteando o tráfego para destinos (instâncias do EC2, contêineres, endereços IP e funções do Lambda) com base no conteúdo da solicitação.
Amazon RDS for SQL Server – O SQL Server é um sistema de gerenciamento de bancos de dados relacionais desenvolvido pela Microsoft. O Amazon RDS para SQL Server facilita a configuração, a operação e a escalabilidade de implantações do SQL Server na nuvem.
Resultados e Benefícios
A partir da migração já foi possível constatar:
99,5% de disponibilidade desde que a migração terminou.
Desempenho geral aumentado em 100% devido ao desempenho do link de rede AWS e melhor hardware.
Toda a operação seguiu as melhores práticas do AWS Well-Architected Framework, com processos relacionados à segurança, em um cenário amplo, e que também apresentam recomendações para gerenciamento de identidade e acesso. A Flexa Cloud ainda impõe questões relacionadas, mas não limitadas a: Habilitar MFA para usuários, a configuração correta de conta root, configuração correta de funções e outros.
→ Quer modernizar a infraestrutura de suas aplicações como a Healthmap? Conheça os serviços da Flexa e aproveite o melhor da tecnologia AWS.
Vixteam é referência em projetos de software e desenvolve sistemas sob medida, por meio de uma metodologia inovadora, fundamentada por normas e padrões internacionais de qualificação como o CMMI e MPS Br.
Atua com projetos totalmente implantados em tecnologia 100% web based, para grandes corporações dos setores da siderurgia, minério, óleo, gás e governo.
Entre os principais serviços, o desenvolvimento de tecnologias para a Gestão de Riscos e Auditoria (GRC), como o software TeamAudit Risk & Compliance, ferramenta criada para realizar o monitoramento contínuo dos controles internos, garantindo responsabilidade corporativa, transparência e consistência para as organizações manterem padrões éticos e regulatórios.
O desafio
A Vixteam desenvolve soluções para o ambiente GRC, como o software TeamAudit Risk & Compliance, um conjunto de tecnologias para auditores internos e gerentes que atuam nas áreas de risco, conformidade e controles. O TeamAudit Risk & Compliance é uma solução modular, flexível e responsiva, que oferece a capacidade de avaliar, monitorar e reportar os controles e riscos das organizações.
Por meio desta ferramenta, é possível obter o máximo ambiente de controle, proporcionando visibilidade em tempo real das informações-chave, o que ajuda a gerenciar e relatar de forma eficaz os esforços de conformidade.
Com o crescimento da demanda por este software, houve necessidade de migração da plataforma para a AWS, principalmente com foco na redução de custos de infraestrutura e otimização do desempenho.
Isto porque, quando se trata de compreender o ambiente GRC, a prevenção é, certamente, a melhor saída e o monitoramento constante é fundamental para evitar que situações tenham desdobramentos desfavoráveis à imagem e aos valores da empresa.
Solução
Teamaudit é um aplicativo Java que roda em um servidor Linux e contava com um banco de dados SQLServer que funcionava em RDS. O TeamAudit não oferecia suporte à execução em um aplicativo de dimensionamento automático.
Por esta razão, a Flexa Cloud construiu a solução para a Vixteam, de acordo com o seguinte cronograma, com base no diagnóstico do cliente:
Mapeamento e modelamento de toda a arquitetura de tecnologia;
Proposta de cenários de migração técnica;
Realização de estudo de planejamento de capacidade e dimensionamento de infraestrutura;
Otimização de arquiteturas de sistemas e aplicações de negócios;
Migração de SQL Servers;
Migração de aplicativos de negócios verticais;
Previsões estratégicas de backup e recuperação de desastres;
Implementação de uma camada de conectividade integrada com VPN;
Fornecimento de suporte especializado em arquitetura de computação em nuvem e operação de tecnologia.
Os seguintes produtos AWS foram usados:
Amazon Virtual Private Cloud – oferece controle total sobre seu ambiente de redes virtual, incluindo posicionamento de recursos, conectividade e segurança. Comece a usar configurando sua VPC no console de serviço AWS
Amazon EC2 – oferece a plataforma de computação mais ampla e profunda, com mais de 500 instâncias e opções do processador, armazenamento, redes, sistema operacional e modelo de compra mais recentes para ajudar você a atender melhor às necessidades da sua workload.
Application Load Balancer – opera no nível da solicitação (camada 7), roteando o tráfego para destinos (instâncias do EC2, contêineres, endereços IP e funções do Lambda) com base no conteúdo da solicitação.
Amazon RDS for SQL Server – O SQL Server é um sistema de gerenciamento de bancos de dados relacionais desenvolvido pela Microsoft. O Amazon RDS para SQL Server facilita a configuração, a operação e a escalabilidade de implantações do SQL Server na nuvem.
Arquitetura da Solução
Resultados
Após o término da migração, já havia 99,5% de disponibilidade de uso e o desempenho geral havia crescido 100%, principalmente devido ao link de rede AWS e melhor hardware.
Ao migrar para a nuvem, o aplicativo passou a ser executado em uma única zona, devido aos custos relacionados à obtenção de alta disponibilidade, tudo isso, mantendo os mais altos preceitos de segurança, necessários à operação.
Isto porque também foi aplicado o AWS Well-Architected Framework, com processos que incluem não apenas as melhores práticas relacionadas à segurança em um cenário amplo, mas também apresentam recomendações para gerenciamento de identidade e acesso.
Além da aplicação da ferramenta AWS, a Flexa Cloud em seu diagnóstico, ainda recomendou habilitar a MFA para usuários, bem como realizar a configuração correta de conta root, funções e outros.
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Milhares de profissionais e fãs de computação em nuvem se reuniram em Las Vegas de 28 de novembro a 2 de dezembro para a 11ª conferência Aws re:invent. Eles puderam acompanhar palestras de líderes do provedor de nuvem da Amazon, receber anúncios de novos serviços em primeira mão e se divertir muito.
Como parceira da AWS no Brasil, a Flexa Cloud marcou presença através de seu CEO Deivid Bitti. Para ele, ver de perto o que a AWS está planejando, foi um privilégio.
“O programa Continuity of Government IT (CGIT), por exemplo, é uma novidade muito interessante. Ele foi criado para auxiliar governos a proteger seus ativos digitais contra ataques ou interrupções”, destaca Bitti.
Para o executivo, também os avanços de compromisso socioambiental da AWS merecem atenção. “Durante o evento, a AWS tornou público seu esforço para se tornar ‘water positive’ (water+) até 2030. Eles vão devolver às comunidades mais água do que suas operações consomem, o que mostra o quanto estão comprometidos social e ambientalmente”.
Foram mais de 20 lançamentos de produtos e serviços durante a AWS re:invent
Entre novos lançamentos e incrementos a soluções já existentes, foram anunciadas mais de 20 novidades durante a conferência. Confira, a seguir:
A partir de agora estão disponíveis para demonstração as novas instâncias C7gn do Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) — baseadas em processadores AWS Graviton de última geração.
Disponibilidade geral das instâncias C6in do Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2). Elas são baseadas em processadores Intel Xeon Escaláveis de 3a geração com uma frequência turbo de até 3,5 GHz em todos os núcleos.
Disponibilidade geral das instâncias M6in e M6idn do Amazon EC2 e das instâncias R6in e R6idn do Amazon EC2. Otimizadas para rede de sexta geração, elas são alimentadas por processadores escalonáveis Intel Xeon de 3ª geração com uma frequência turbo all-core de até 3,5 GHz.
O Amazon QuickSight agora oferece suporte a relatórios paginados, que permitem a captura de dados operacionais detalhados em formatos personalizados para facilitar os processos de negócios críticos e diários.
As zonas locais da AWS já estão disponíveis em mais quatro áreas metropolitanas: Buenos Aires, Copenhague, Helsinque e Mascate. Elas podem ser usadas para entregar aplicações que exigem latência inferior a 10 milissegundos ou processamento local de dados.
AWS Lambda SnapStart: oferece desempenho de inicialização de funções até 10 vezes mais rápido sem custo adicional. Ele é uma otimização de desempenho que facilita a criação de aplicativos Java altamente responsivos e escaláveis usando o AWS Lambda, sem a necessidade de provisionar recursos ou gastar tempo e esforço implementando otimizações de desempenho complexas.
Amazon OpenSearch Serverless (preview): uma opção sem servidor no Amazon OpenSearch Service. Desenvolvedores podem usar para executar cargas de trabalho em escala de petabytes sem configurar, gerenciar e dimensionar clusters OpenSearch. Também obtêm os mesmos tempos de resposta interativos em milissegundos do serviço OpenSearch com a simplicidade de um ambiente sem servidor.
O Amazon Aurora agora oferece suporte à integração zero-ETL com o Amazon Redshift, para permitir análises e aprendizado de máquina (ML) quase em tempo real usando o Amazon Redshift em petabytes de dados transacionais do Aurora. Segundos depois de os dados transacionais serem gravados no Aurora, os dados estão disponíveis no Amazon Redshift, para que você não precise criar e manter pipelines de dados complexos para executar operações de extração, transformação e carregamento (ETL).
Amazon DataZone: para compartilhar, pesquisar e descobrir dados em escala entre os limites organizacionais. Também para colaborar em projetos de dados por meio de um portal de análise de dados unificado que oferece uma visão personalizada de todos os dados enquanto aplica as políticas próprias de governança e conformidade.
Integração do Amazon Redshift para Apache Spark: simplifica e acelera os aplicativos Apache Spark que acessam dados do Amazon Redshift de serviços analíticos da AWS, como Amazon EMR, AWS Glue e Amazon SageMaker.
Amazon Security Lake: centraliza automaticamente os dados de segurança da nuvem, no local e de fontes personalizadas em um data lake específico armazenado na conta AWS do cliente.
Instāncias Amazon EC2 Inf2: criadas especificamente para inferência de aprendizado profundo (DL), elas são projetadas para oferecer alto desempenho com o menor custo no Amazon EC2 para os aplicativos DL mais exigentes.
Instâncias Amazon EC2 Hpc6id: otimizadas para executar com eficiência cargas de trabalho de computação de alto desempenho (HPC) com uso intensivo de dados e largura de banda de memória, como análise de elementos finitos e simulações de reservatórios sísmicos. Com as instâncias EC2 Hpc6id, você pode reduzir o custo de suas cargas de trabalho HPC enquanto aproveita a elasticidade e a escalabilidade da AWS.
AWS SimSpace Weaver: novo serviço de computação totalmente gerenciado que ajuda você a implantar simulações espaciais de grande escala na nuvem. Com o SimSpace Weaver, você pode criar mundos virtuais integrados com milhões de objetos que podem interagir uns com os outros em tempo real sem gerenciar a infraestrutura de back-end.
Guias passo a passo para o Amazon Connect agent workspace: oferece uma experiência passo a passo (visualização) que orienta os agentes identificando os problemas do cliente e recomendando ações subsequentes. Com o Amazon Connect, você pode criar fluxos de trabalho que orientam os agentes por meio de páginas de interface do usuário personalizadas que sugerem o que fazer em um determinado momento durante uma interação com o cliente. Guias passo a passo detalhados aumentam a produtividade do agente e diminuem o tempo de treinamento.
A previsão, o planejamento de capacidade e a programação do Amazon Connect já estão disponíveis para todos.
AWS Supply Chain: nova aplicação que amplia a visibilidade da cadeia de suprimentos. O serviço permite tomadas de decisão mais ágeis e embasadas, mitigar riscos, reduzir custos e melhorar a experiência dos clientes.
Amazon Omics: ajuda as organizações de saúde e ciências biológicas a armazenar, consultar e analisar dados genômicos, transcriptômicos e outros dados ômicos e, em seguida, gerar insights desses dados para melhorar a saúde e avançar nas descobertas científicas.
AWS Clean Rooms: ajuda os clientes e seus parceiros a combinar, analisar e colaborar com mais facilidade e segurança em seus conjuntos de dados combinados, sem compartilhar ou revelar dados subjacentes.
O Amazon QuickSight Q agora inclui preparação de dados automatizada aprimorada por inteligência artificial (IA), tornando mais rápido e direto aumentar os painéis existentes para questões de linguagem natural. Preparar dados para consulta em linguagem natural leva tempo e esforço. Os autores devem imaginar os termos que seus usuários irão inserir e replicar manualmente nomes de campo e informações de tipo de dados de seus painéis.
AWS Verified Access: em versão prévia, é um novo serviço que permite fornecer acesso seguro a aplicativos corporativos sem uma VPN. Criado usando os princípios orientadores do AWS Zero Trust , o Verified Access ajuda você a implementar um modelo de trabalho de qualquer lugar de maneira segura e escalável.
Amazon VPC Lattice: em versão prévia, é um serviço de rede de camada de aplicativo que simplifica a conexão, a segurança e o monitoramento da comunicação serviço a serviço. Você pode usar o VPC Lattice para habilitar conectividade entre contas e VPCs e balanceamento de carga da camada de aplicativos para suas cargas de trabalho de maneira consistente, independentemente do tipo de computação subjacente – instâncias, contêineres e sem servidor.
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